那些周例会、月度分析会、季度通报会上，领导解决了什么问题？提供了什么资源？没有吧。

他只是“层层传导压力”“进一步压实责任”而已。调度这些台账、听这些汇报、开这些会议。他就是奔着没结果去的。这样，他就没责任了。正因为他要不停地开会、调度，下属们需要投入大量的精力，用于挖空心思、绞尽脑汁地填台账、写汇报，所有的创新思维，都用在“怎么能让这周的汇报听起来跟上周不一样”上，才导致没有结果。

都去填台账、写汇报了，没人干活了，能有结果才怪。给他写讲话的人，更是愁得满头白发：那些车轱辘话，年年讲、月月讲、天天讲，每次还得讲出花来，AI都没这本事。所以，“日总结，周汇报，月分析，季通报”，根本不是什么督促落实的手段，它是一场巨大的内部消耗。

它消耗了本就不多的资源和精力，只是为了让那些既不动脑子出主意、又不下力气干工作的职场二传手“履职”。