很多公司倒闭不是因为业务不行，而是因为合伙人之间“谁说了都不算”，遇到大事互相扯皮，错失良机。

今天分享企业“定海神针”的股权法则：如何在合伙人中确立绝对话语权？遇到分歧怎么拍板？

第一大原则：确立核心人物（老大文化）

一家公司最忌讳多头领导！必须推举一个具有绝对话语权的核心人物（老大）作为最后的“拍板人”。

怎么选老大？

1️⃣ 看出资：谁出的钱多，谁占主导（适合初创期）。

2️⃣ 看股权：谁占的股权比例大，谁说了算（适合成熟期）。

合伙人之间可以有分歧，但最终必须有一个人能一锤定音，带领公司前进！

第二大原则：大事面前，科学决策

遇到重大战略分歧，不能靠嗓门大，要靠理性分析。

推荐工具：SWOT分析（优劣势）、市场调研、5W2H分析法。

用数据和逻辑说话，谁的提议能给公司带来最大利益，就用谁的。别让感情用事毁了生意！

第三大原则：小事面前，求同存异

合伙人理念不同很正常，要学会“模糊处理”。

在非原则性的细枝末节上，没必要争个对错。原则是：大事讲原则，小事讲风格。

懂得退一步海阔天空，才能维持和谐的合作关系。

杨军掏心窝建议：

合伙就像划船，必须有一个掌舵的。把规则定好，把老大选对，然后——听他的！ 只有这样，企业这只船才能在风浪中稳步前行。

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