都是聪明人，为什么只有少数人做出了一流的工作？

前几天看到理查德·W. 汉明的一篇演讲稿的一部分，回答了很多这方面的疑惑：为何只有极少数科学家做出重大贡献，而绝大多数人最终被遗忘？然后迟迟看不到剩下的部分，心急想吃热豆腐，只能自己动手丰衣足食了，找到一个最完整的版本自己进行了翻译整理。

原稿来源于理查德·W. 汉明在莫里斯研究与工程中心向约200名贝尔通信研究公司的员工和来访者作了一场很有意思、也很有启发性的演讲，题为《你和你的研究/You and Your Research》。这场演讲围绕汉明对"为何只有极少数科学家做出重大贡献，而绝大多数人最终被遗忘？"这一问题的观察和研究展开。基于他四十多年的经验（其中三十年是在贝尔实验室度过的），他做了许多直接观察，向科学家提出过非常尖锐的问题，追问他们做了什么、如何做以及为什么那样做；他研究过伟大科学家和重大贡献的生平，并进行了内省，研究了关于创造力的理论。这场演讲谈论的是，他根据科学家的个人特质、能力、性格、工作习惯、态度和哲学所领悟到的心得。

这是我读过的这方面最好的演讲稿/文章，比Paul Graham的《如何做出伟大的工作？http://t.cn/AXiZmycc》更有洞察力，且具有普适性。

Paul Graham认为做出伟大工作的前提，是你在这方面有天赋，你对它有浓厚的兴趣，并且它提供了做出伟大工作的空间。这几个前提要求都过于理想化了，实际上，很多时候天赋并不是那么显而易见，或者要到很晚且遇到合适的工作才发现我们最大的天赋或能力。我直到创业好几年，产品实现商业化，才显性的意识到自己最强的能力是integration，虽然之前我有个韩国老板曾指出过这点。兴趣也是如此，到底是干一行爱一行，还是爱一行才干一行，也不是那么分得清。至于伟大工作的空间，更加超出我们的能力控制范围。学土木的遇到房地产低谷，学计算机的遇到AI浪潮，这是我们能预知的吗？

在理查德·W. 汉明看来，为何聪明人结局不同？如何做出一流的工作？答案不在天赋，而在选择重要问题（大处着眼、小处着手）、长期投入、勇气与自我管理，具有实操性。观点也非常老辣，比如他对从事管理还是科研的回答，是我见过的最具洞察力和格局的回答。

全文约24000字，http://t.cn/AXop1Vvu。