为啥苹果要转移到很差的印度？

我在外企一直做跨国供应链管理；博世、蔡司、徕卡………很多公司的供应链其实是交叉的、重合的。

苹果的供应链我比较熟悉，因为他的供应商大部分也是我的供应商，富士康、宝元、可成、捷普、伟创力、赫比……，去供应商审核的时候经常遇见苹果的采购。

决定开饭店前，差点去苹果iMac事业部做采购经理，他们当时要挖我……同时还拿了宁德时代的采购经理的offer，当时宁德时代还没上市，刚开始做汽车电池，急需懂模具、懂测量、懂质量、懂质量管理的供应链管理人才。当时通过猎头找我好几次，有一套房子、有原始股、年薪也很高。我很想去，但是我做了个决定：创业做食品安全检测、卖鱼……

当年全球供应链的策略就是；转移到中国。

特朗普开始，强调供应链要从中国转移出去，但作用不大，为啥？

因为企业做了比较，印度、越南全方位不如中国，老外高管也不愿意去，都愿意待在中国。当时去印度、越南出差，谁都不愿意去。

我认识的一些老外都在上海、苏州、杭州安了家，这些人都不愿意产业转移。

22年，有两个月，不少上海的老外崩溃了。

当年郑州富士康因为疫情，供应链受到了巨大的影响，这都是导火索。

以前美国政府主导希望转移，但是企业、高管不配合，22年改变了很多，企业发现了风险，必须要加快转移，不能一个篮子，生活在国内的高管，也想走（估计现在不想走了）。

22年就是转折点，是很多人命运的转折点

印度那么差，为啥要转移印度？