虽然但是，我陪跑那边好不容易半年带出来的一运营，真是煞费苦心，快出东西的时候提离职，而且挽留几乎无用，现在00后你压根不知道他心里咋想的，很多因素很难评，这是现实[收到]。。//@深圳的创业者华哥:回复@榴榴沐的长期主义:别吹牛B，你搞个一百五十人公司我看看[笑而不语]//@榴榴沐的长期主义:回复@深圳的创业者华哥:所以你确实是个没啥是非观客观鼓励霸凌的老板。在留住员工和引导工作氛围之间是可以有平衡点的，你有理有据私下跟老员工沟通下让注意说话方式她就会收敛言行，同时你也能留住有价值的新员工。你这种眼里只有短期利弊，看不到大局，所谓管理就是和稀泥，不用猜我都知道你公司离职率很高