最好的供应商，是没有供应商。

硅谷投资大鳄 Peter Thiel 曾在一个演讲里，扔出过一个结论。
他说，过去 250 年的商业史里，真正创造了新事物、而且赚了大钱的，其实只有两大类公司。
第一类，就是“垂直整合的复杂垄断企业”。
比如第二次工业革命时期的福特汽车，和洛克菲勒的标准石油。

但今天，这种模式几乎快绝迹了。
因为我们处在一个极度崇拜“轻资产”的快餐文化里。
大家喜欢写在 PPT 里的性感故事，讨厌那些超复杂、周期极长、需要砸巨资的“重资产”怪兽。
直到埃隆·马斯克（Elon Musk）带着特斯拉和 SpaceX 杀了出来。

很多人天天在研究马斯克的“单一黑科技”，想知道他到底有什么不可逾越的单点发明。
Peter Thiel 直接泼了冷水：根本没有。
特斯拉的电池没有十倍的单点突破，SpaceX 的火箭技术也没有什么单点魔法。
他们真正恐怖的地方，是把极其复杂的系统，硬生生“垂直整合”进了自己的体内。

从芯片、散热、机架，到测试和生产节奏，全部自己吃透。
当对手的 CEO 还在跟一万个外部供应商开会、扯皮、等排产、对接口、为了一颗芯片的改动妥协退让时，垂直整合的硬科技公司，已经在自己家厂房里把所有零件无缝拼装，完成了三次迭代。
这种对超复杂系统的协调 and 内化能力，才是无法被抄袭的护城河。

当然，这绝不是说任何一家初创公司都该去搞“全栈自研”，那大半会因为资金耗尽死在半路上。
但这确实给所有硬科技巨头提了个醒：
真正的壁垒，是敢不敢把最复杂的系统吃进自己的骨肉里。单靠某一个孤立的技术专利，根本守不住。 http://t.cn/AXoiNmt0