做老板不能太好说话。

见过一个不需要看命盘就知道事业家庭婚姻0短板的，巨好说话，因为人生中没有任何波澜，温良恭俭让，媒体拿着放大镜找跌宕起伏都也就且那样，ta甚至后来要逼自己“见公司员工要板着个脸不然大家都觉得我太好说话了嘻嘻哈哈不当回事儿”。

这个公司除却资本套现自然也赚不到什么业务钱。

哪怕在ta疯狂动用人脉输血且温和好商量哄着这些人的情况下，哪怕ta的投资嗅觉和路径选择是超级顶尖没有之一的前提下，哪怕婚姻超绝满分对象也是富er且六边形创业者手握国内大垂类TOP级原创IP给ta业务输血（俩项目正常谈判机会下几乎没有合作可能）

如此总总，并没有在业务层面兑现符合想象的“好人有好报”。

核心下属或者说高管的评价是：ta偏心，ta胳膊肘往外拐，ta对自己的投资团队比对辛辛苦苦做事的团队好。

事实是：业务不赚钱但拼命烧钱，所以只能养着投资团队，用投资的钱输血来养业务团队做原创搞情怀，结果搞得是拉了一坨又一坨大的。

现实很残酷，好带来的是口碑而非效益，但当效益没有时，能分的蛋糕不多，口碑也会失去。

好说话好商量更多的是对合伙人层级好使，对执行层会变成摸鱼信号，最终精准反向筛选，留下滋润的废物。

真心想卷的狼人在温情四溢的养老环境里反而会觉得不适。

因为上升期小狼人满脑子都是业务和成果，搞这么多温情其实都是遥远的、无效的、没有明确转化的、浪费时间精力的东西，最终免不了感觉上升受阻，出走离开。

洞察力强、嗅觉准、方向看得好是一条线，脏活累活极致理解和实践落地是另一条线。

前者利投资，后者利业务。

做事情的人不可能也不可以太慈眉善目，早期不可否认确实靠好说话、好商量的人治来留人，请求草台班子先滚动起来，出点成绩，搭起台子。

但到了一定规模，还玩江湖义气那一套，镇不住人也留不住人，一盘散沙，只能散伙。

很多时候对人的区别对待，不是不公平，而是真公平。