当卖盲盒的也开始卖电饭煲：家电赛道正在经历一场"跨界围猎"

家电行业的门槛，曾经高到让外来者望而却步。

一台空调需要压缩机、冷凝器、铜管和长达十年的售后网络，一台冰箱考验着发泡层、温控系统和全国联保的响应速度。但2025年的家电卖场里，贴着小熊贴纸的咖啡机和印满LA­B­U­BU的冷藏箱，正在和海尔、美的的展台并排摆放。

天眼查App显示，泡泡玛特的小家电产品已于2026年4月正式上市，由新宝股份代工生产，涵盖电水壶、咖啡机、电动牙刷、吹风机等品类，深度绑定LA­B­U­BU、MO­L­LY等核心IP形象。一家靠卖盲盒年赚371亿元的潮玩公司，正式加入了家电行业的牌桌。

据天眼查官方数据显示，截至目前，我国现存在业、存续状态的家电相关企业超2292.7万家。其中，2026年截至目前新增注册相关企业约208.5万余家，从企业注册数量趋势来看，近五年间家电相关企业的注册数量呈现出逐年增长的态势，并在2025年达到顶峰。

从区域分布来看，广东省、湖北省、浙江省家电相关企业数量位居前列，分别拥有超266.5万余家、195.1万余家和159.2万余家。广东一省就集中了全国约11.6%的家电企业，这片土壤上既有美的、格力、海尔这样的传统巨头，也有小米、华为、追觅、徕芬这样的跨界 ch­a­l­l­e­n­g­er。

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跨界玩家的三板斧——智能、颜值、生态链

小米是跨界玩家中最早跑通模式的一个。

2025年第一季度财报显示，小米集团智能大家电收入同比增长113.8%，其中空调出货量超过110万台，同比增长超过65%；冰箱出货量超过88万台，同比增长超过65%；洗衣机出货量超过74万台，同比增长超过100%。

IDC数据显示，2024年小米以38%的国内市场份额位居智能家居赛道榜首，领先于31%的海尔和19%的华为。截至2025年3月，小米AI­oT平台已连接近9.43亿台设备，支持的设备种类超过200种。小米的逻辑很清晰：用手机的交互思维做家电，让空调、冰箱、扫地机器人都在同一个App里听话。

追觅科技的路径则是从细分品类向全屋扩张。

这家成立于2017年的公司，最初以高速数字马达技术为核心，从扫地机器人切入市场。2025年，追觅以扫地机器人为主力营收项的业务收入超过400亿元，净利润超过30亿元。在站稳清洁电器之后，追觅开始将产品线延伸至吹风机、冰洗空等大家电领域。

其底层逻辑是复用高速马达和智能算法的技术平台，把电机技术从吸尘器迁移到吹风机，再迁移到洗衣机。2026年第一季度，追觅扫地机以155.5万台销量、9.24亿美元销售额登顶全球第一，但国内空调、洗衣机等大家电赛道仍是海尔、美的、格力的核心领地。

泡泡玛特的跨界则带着典型的IP基因。

2025年6月，泡泡玛特启动家电相关人才招聘，涉及小家电采购主管、品质专家、研发工程师等岗位，项目被标注为A+级大投入。2025年8月，北京泡泡玛特文化创意有限公司完成工商变更，经营范围新增日用家电零售、家用电器销售等。2026年4月，首批产品正式面世，包括THE MO­N­S­T­E­RS生活家系列冷藏箱、电水壶、咖啡机等。

泡泡玛特避开空调、冰箱等大家电红海，选择技术门槛低、颜值敏感度高的小家电赛道，用LA­B­U­BU的立体造型和满印IP元素做差异化。其代工方新宝股份是国内小家电代工龙头，这种模式让泡泡玛特以轻资产方式切入，但耐用性和售后网络仍需时间验证。

徕芬的故事则是一个"平替"逆袭的样本。

天猫数据显示，国产高速吹风机品牌徕芬成交额两年内从1亿元跃升至30亿元。在戴森把吹风机价格锚定在3000元价位后，徕芬用三相6槽电机和实心风筒技术绕开专利壁垒，把价格拉到了百元至千元区间，精准击中了年轻消费者"想要高速吹风但不愿付品牌溢价"的痛点。追觅也在高速吹风机市场与徕芬、戴森同台竞争，其自研的20万转/分钟马达技术成为产品支撑。

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传统巨头的护城河，不是一天砌成的

跨界玩家来势汹汹，但传统家电巨头的基本盘依然扎实。

2025年，中国家电内销市场规模创历史新高，空调、冰箱、洗衣机等大家电品类在国补政策推动下实现增长。从竞争格局来看，美的集团、海尔智家、格力电器等业务营收超过千亿元，2025年前三季度行业CR10收入占比接近82.38%，较上年上升1.05个百分点。在空调领域，美的、格力、海尔三家的份额总占比接近八成；在冰箱领域，海尔连续15年位居全球冰箱销售榜第一名；在洗衣机领域，海尔、小天鹅、美的、TCL、小米、海信、松下、西门子等头部品牌占据主导地位。

这些数字背后，是传统巨头花了数十年搭建的供应链和全链路服务体系。

一台空调从生产到安装，需要覆盖全国的仓储物流、训练有素的安装工程师团队和24小时响应的售后网点。美的、海尔在全国拥有数千家服务网点和数万名安装维修工程师，这是小米、追觅、泡泡玛特短期内难以复制的基础设施。2025年前四个月，小米空调在线下市场份额位居第17位，其渠道弱势在需要上门安装的大家电品类中被放大。

跨界品牌的短板同样具体。

售后网点覆盖不足，导致大家电的安装和维修响应速度落后于传统品牌；核心技术积淀薄弱，在压缩机、电机、换热器等核心部件上仍依赖外部供应商；代工模式下，产品品质的一致性和长期耐用性存疑。泡泡玛特采用OEM代工模式，虽然依托国内成熟的小家电供应链保障了短期产能，但家电产品生命周期通常为8至10年，与潮玩产品的快消属性截然不同。

小米在2024年下半年开始于武汉建设家电智能制造基地，试图从代工走向自产，增强对上游供应链的控制权，但这需要时间沉淀。

据天眼查官方数据显示，家电行业企业数量在2025年达到近五年顶峰，2026年继续新增208.5万余家。年轻消费者的选择正在重塑竞争规则。他们不再单纯迷信传统大牌，更看重智能生态的流畅度、产品的高颜值和对精准痛点的解决能力。

跨界品牌把消费电子的设计理念带入家电，在交互细节上做优化：App远程控制、语音联动、极简外观设计、社交媒体友好的开箱体验。渠道也更加灵活，小米之家、华为体验店、追觅的线下门店甚至开进了社区和商圈的毛细血管，与传统家电卖场形成错位竞争。

结尾

据天眼查官方数据显示，全国家电相关企业超过2292.7万家，广东、湖北、浙江三省合计超过620万家。这个庞大的数字说明，家电行业的门槛在降低，但竞争密度在急剧上升。

小米用生态链连接了9.43亿台设备，追觅用马达技术从扫地机冲向洗衣机，泡泡玛特用LA­B­U­BU的笑脸贴上了咖啡机，徕芬用百元价格带撬动了戴森建立的高端认知。他们带来了新的设计语言和用户交互方式，也在售后、制造、核心技术上承受着传统巨头的长期压力。

传统家电巨头用三十年的时间，把供应链、渠道网和服务体系砌成了护城河。

跨界玩家用五年甚至更少的时间，在智能化、高颜值和精准痛点上撕开了缺口。未来的家电市场，不会是单方面替代的故事。小米的空调还需要更多的安装师傅，泡泡玛特的电饭煲还需要经历更多个秋冬的耐用性测试，追觅的洗衣机还需要在滚筒电机的可靠性上继续打磨。

而美的、海尔、格力也需要在智能化交互和年轻化设计上加速迭代。这场博弈没有终局，只有持续的角力。消费者在卖场里，左手拿着印满IP贴纸的小家电，右手摸着传统品牌的压缩机十年保修卡——他们的选择，就是市场最真实的投票。