【#宜家卖完大店开小店#】自1998年进入中国市场以来，宜家秉持“大店营造沉浸式体验”的理念，其标志性的单向动线设计便是典型体现，顾客进入后无法折返，必须走完所有情景展区才能抵达仓库和收银台。这种布局拉长了消费动线，既延长了顾客的停留时间，也提高了商品与消费者的接触频率。然而，如今宜家正将目光转向小型门店。继年初关闭多家大型门店后，宜家正加快处置资产。近日，仲量联行受宜家母公司英格卡集团委托，集中挂牌出售其位于天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波的宜家家居物业。

在收缩大店布局的同时，宜家宣布未来两年将在北京、深圳等重点城市新增超过10家小型门店，其中包括2月开业的东莞商场。不过，开业后消费者在社交平台上的反馈并不尽如人意。不少用户反映店内空间局促、客流密集，整体逛店体验远不及广州店舒适。

不仅宜家，近年来越来越多家居企业试水社区店等小店业态，提供定制、整装、局装、旧房改造、维修保养等多元服务。不过，大材研究首席分析师邓超明向新快报记者表示，宜家的“小型门店”与国内许多家居品牌试水的小店并非同一概念。其面积最小约300㎡，亦有1000㎡至2000㎡的规模，虽较传统数万㎡的大店大幅缩减，但国内其他品牌的小店通常仅几十㎡至一百㎡，几百㎡对它们而言已属大体量。

业内人士认为，多业态组合虽能拓宽消费触达面，但小店模式能否真正与大店形成有效联动，尚需时间检验。从根本上看，客流分散与盈利压力仍是宜家乃至整个家居零售需要面对的核心挑战，单靠门店形态的调整恐怕难以彻底化解。（新快报记者 梁茹欣）