资讯 | “影院合并”告吹，乐天影院与Megabox最终各自求生

曾被寄予厚望、有望改写韩国影院行业格局的乐天影院与Megabox的合并，最终宣告失败。这桩曾被视作疫情后低迷影院产业突破口的重要交易化为泡影，两家公司选择了放弃规模效应、各自寻求独立生存的战略。业界预测，随着影院市场进入复苏阶段，竞争格局将向加强内容与空间竞争力、而非扩张规模的方向重组。

7月1日，据乐天购物公示，乐天文化产业有限公司与Contentree JoongAng因2025年签订的合并谅解备忘录（MOU）于6月30日到期，相关程序已中断。2025年5月，作为电影产业最大并购案备受关注的两家公司整合，在约一年后化为泡影。

业界认为，中央集团的财务危机与Contentree JoongAng启动重整程序，是合并告吹的决定性因素。分析指出，随着经营不确定性增大，已难以继续推进谈判。

若合并成功，韩国多厅影院市场的格局将发生巨变。据韩国电影振兴委员会数据，2024年韩国影院市场占有率（以放映厅数量为基准）为：CJ CGV 43.8%、乐天影院29.8%、Megabox 24.9%。简单相加，乐天影院与Megabox的占有率可达54.7%，超过CJ CGV。市场曾期待二者在全国银幕和观众基础上形成更强的竞争力，但随着合并告吹，预计短期内将继续维持CGV、乐天影院、Megabox三强鼎立的格局。

“规模”不如“竞争力”，生存关键词是差异化

不过，业界也有不少观点认为，合并告吹并不意味着竞争力减弱。因为在影院市场逐步复苏的形势下，最终能够决定胜负的不是规模，而是吸引观众入场的内容与服务竞争力。

实际上，运营乐天影院的乐天文化产业有限公司2026年第一季度的营业利润为79亿韩元（约3590万人民币），成功实现扭亏为盈。在通过扩大躺椅座位和“光音影院”等高端特殊馆、引进最新放映及音响系统改善观影环境的同时，还加快了确保自主知识产权和拓展演出内容业务的速度。通过联合制作音乐剧、推动演出品牌进军海外等举措，不断探索影院之外的收益来源。

Megabox虽将重整程序后的业务正常化视为首要课题，但也在持续推进内容与观影环境的差异化战略。继将弘大店转型为韩国首家多厅影院动画主题馆之后，又着手扩大杜比全景声主题馆等，强化差异化观影体验。其战略并非单纯增加银幕数量，而是凭借内容与特色主题馆来确保竞争力。

业界也有预测认为，此次合并告吹将成为韩国影院行业竞争标准发生变化的契机。电影界相关人士表示：“过去竞争的关键在于银幕数量和市场占有率等规模，今后则取决于如何在主题馆、自主内容、演出活动等方面提升观众体验的差异化程度。虽然合并这一杀手锏未能实现，但从现在起，以自身优势谋求生存的‘各自求生’竞争将全面展开。”