【寻标对标学先进 凝心聚力促上产】自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动开展以来，大庆油田采油九厂齐家作业区党委以基层党建为抓手深挖齐家传统精神内核。锚定“有先进就学”导向，坚持走出去学标杆、拓视野，扎实践行“有先进就学”工作思路，组织领导班子、党员骨干、基层正职30余人分批前往油田7家标杆先进单位实地对标学习，带着生产难题取经、对照管理短板找差距，把学习成效落到井站生产、班组管理实处。
聚焦转观念，促提升，聚力数字建设拓思路。学习专班走进标杆数字化示范站点，实地观摩中控平台、智能井站运行模式，吃透线上监控、线下巡检联动运维先进做法。返程后组织2场专题座谈研讨，结合观摩所得实例解读“四有意识”，对照自身数智管理弱项剖析不足，引导全员打破保守固化思维，理清数字化建设与提质增效的内在逻辑，鼓足攻坚争先劲头。
聚焦勇创新，对标7家标杆破解现场生产堵点。外出学习期间，实地观摩刘丽劳模创新工作室、标准化集输站点、节能管控现场，重点记录小改小革项目、班组传帮带机制、注水精细化管理办法。回来后结合齐家传统精益求精的作风，成立党员攻关小队，针对抽油机能耗偏高、修井耗材损耗大等现场难题，梳理优化改进举措，同步征集一线员工“金点子”数十条。
聚焦强管理，借鉴标杆经验细化井站管控标准。参照先进单位管理模式，细化单井、阀组、设备巡检责任清单，党员干部每日跟班开展隐患排查；落实全成本管控要求，复刻标杆单位修旧利废台账管理办法，对泵体、管线配件分类回收复用，严控各类无效支出。
聚焦创一流，以实干竞赛凝聚稳产上产合力。作业区对照标杆单位先进指标，开展“比产量、比降耗、比安全、比传承齐家传统”竞赛，组建党员突击队承接夜间抢产、设备抢修急难任务。
下一步，作业区持续推动党建与齐家传统深度融合，建立对标成果落地督办台账，逐项转化7家标杆单位先进管理、创新办法、红色育人模式，以产量提升、能耗下降、隐患清零、数字化效能提升实干成效，为九厂百万上产攻坚贡献齐家力量。#奋进的石油人#
（素材 王璐 编辑 宋庆晨）