三：3到位——执行落地，才算本事

1. 目标到位——让大家看清“去哪”

目标是团队的动力，能让人看清使命、营造价值感。

德鲁克说：“领导者的首要任务就是做一把小号，要吹出响亮的号角声。”

目标要符合SMART原则——明确、可量化、可达成。

小目标服从大目标，个人目标服从团队目标。

不知道去哪的船，什么风都是逆风。

2. 执行到位——光说不练，全是假把式

有目标还不行，缺了执行，再好的战略也不过是纸上谈兵。

德鲁克一针见血：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’。”

别天天开会画饼，要盯着结果看。

执行力不是喊出来的，是盯出来的、逼出来的、练出来的。

3. 考核到位——没有闭环，全是白费

制度管人，流程管事。

考核就是管理的“闭环”——做得好怎么奖，做得差怎么罚，必须清清楚楚。

德鲁克说：“卓有成效的管理者善于用人之长。”

但用人之长的前提是——你得知道谁长谁短。

没有考核的管理，就像没有刹车的车——跑得越快，死得越惨。

管人这件事，说到底就一句话：别把“授权”当“放手” 。

德鲁克早就告诫我们： “不去管理自己以求有效的管理者，也就别指望他能管理同事和下属。”

管理的本质，从来不在“知”，而在“行”。

这9条铁律，背下来只值1分，做出来才值100分。

从今天起，别再做那个“心软的好人”——做那个“规矩的狠人”。

你的团队缺的不是爱，是规则；缺的不是关怀，是边界。

规则到位了，人心自然归位。 http://t.cn/AXocDVkv