老政说过转行做演员本身也是一种创业，他拿做项目的态度运营自己的事业，当然抗压能力会更强，因为创业肯定会有困难，其中自己能做的至多一半，剩下的是大量的对接工作和方向确定，他的年龄和背景下展现出来的性格，不说挑战型，至少也是强烈的目标人格，多少能自我疏导。

但是瞳对这种落差感显然没那么自洽，努力做了，然而结果不尽如人意，又要应对大量非自发的人际关系，对很需要正反馈的人来说压力是巨大的，而且他还不能气馁，还得继续去做接下去的工作，等待未知的下一场反馈。

真要做到把自己从事业里抽离出去旁观是很难的，尤其是这种精力上要高度参与、隐私也要大量让步的事业，他会畏惧太容易理解了，孙政说所以有我在，这就是我要做的，要告诉你你很好，不要给自己那么多压力，他本来能忍住的当然也会忍不住。

因为作为搭档来说和他最亲密的就是孙政，给他最多最直观评价的也是孙政，孙政一直在鼓励他认可他，和他成长环境里得到的待遇大概是很相似的，但又和他看见的那些负反馈差距太大了，理智上大家都知道身边的人才是最重要的，但干这行需要观众的反馈又是无解的，所以他一方面会依赖孙政，另一方面有人可依赖了也依然焦虑。

反过来看，他高兴的时候孙政会被感染到，他焦虑的时候孙政必然也会受影响，孙政状态失衡之后能很快调整过来，体面地整理言辞，但关系越近他就会越投入情绪，partner这个词对他来说是有意义的，吕思瞳几乎就是他的初创伴侣，所以他可以做到亲力亲为去策划去推进更多两个人的项目，来为之后的路做铺垫。

两个人都想演戏，吕思瞳是科班出身理所当然，但对演戏之外的运营没有概念，他不是科班出身但有行动力去推进这些外务，共通点是两个人会讨论剧结束之后想拍更多的表演短片，一起去接触更多的工作，这一切是混合在一起的，没可能你演你的戏我做我的工作，联结越紧密他对待吕思瞳的态度当然就越重视越投入。

以situationship来说他们俩互相的影响一直在正向循环，此处的正向更多解释为有效的刺激，人的生理是无法说谎的，连假装挑选外卖都会产生真正的多巴胺，大量的相处、接触、表达会反复构成关系中的要素，吕思瞳说看见他获奖的时候自己有自豪感，他说谢谢你，而且把这件事当做一种核心记忆——

这一切就是情绪上的有效刺激，孙政小时候也许是近乎木讷的儿童，但会主动选择演员行业的人对情绪必然是渴求的，既看见他人的情绪，也看见自己的情绪，而吕思瞳在这件事上比他更极端，看见更多他人的情绪，产生更多自己的情绪，这就是力比多的流动，消化完这些情绪两个人只会更上头。