2013、14年时我在某户外品牌总部工作，曾去过西安巡店。
当时觉得西安城市建设一般，环境杂乱，我们去景点玩，本地同事非要陪同出行，说怕我们被骗，只能说明本地人更了解实际情况吧。

看到赛格商户老板的悲剧，挺惋惜的。虽然销售体量不小，但依然毫无选择权。
其实在那时，商场店庆倒券、跨专柜共用返券是行业默许的冲销量方式，商场按实际折扣结算并无亏损，实在不解为何以此问责商户，说到底是本地商场手握绝对话语权。

2008年后奥运会带动运动户外品牌迎来大爆发，不少代理商吃到红利。但电商兴起后实体经营压力剧增。运动户外大品牌大多是期货订货制，期货订单确认后要交一部分定金，后续根据到仓情况，分批支付货款。高额房租加上库存占压资金，现金流极易紧张。
很多代理商看似营收规模大，风光无限，实则是利润大多压在货品里，一旦某季的销售业绩不理想，那资金周转会极为困难。

真的很替这个代理商惋惜，有什么比生命更重要？但也能理解，因为摊子太大，资金链断裂那种绝望就更大…
不知道该说什么，逝者已去，希望来生不要有这么大压力。
#西安赛格回应与坠楼者纠纷详情#