#职场[超话]# 大师说变革

科特在《领导变革》一书中强调“管理是应对复杂性，它负责建立秩序和确定性；而领导力则是应对变革，它负责在巨大的不确定性中激发出团队打破现状的内源性动力。”
科特在领导变革中，精细微雕了在面临系统转型危机时，如何通过构建核心引导团队来击碎科层制组织内部的巨大惯性阻力。一个旨在颠覆旧有模式、进行跨周期进化的变革方案，如果仅仅依赖单一部门的强推，必然会在各职能边界处遭遇非合作博弈的蚕食。高阶的领导力要求变革推动者强行跨越行政线，挑选出一批兼批职位权力、专业算力与高行业信誉的跨部门精英节点，组成一个高度紧密的变革网络。他们不靠传统的流程公文进行试探，而是通过绝对透明的信任带宽、频繁的共振会议，在全盘形成一个强力拉动全局的核心能量场，强行刺穿组织防御的死茧。
科特的网络模型指出，跨部门推不动事往往是因为信息在传递中被层层阉割，或触动了对方的KPI红线。高效的管理者扮演的是高频口头通信的信息路由器，而非机械的传话筒。找协同方或上级要资源决断时，必须彻底结扎大漏斗式的模糊问答，带着两套具体的、算过成本并规避了对方核心阻抗的选择题方案进行精准对齐。将自身主线嵌入对方的利益闭环中，用跨界精英网络的频繁共振击碎科层制的防御死茧。

卡斯特在《组织与管理：系统方法与权变方法》一书中指出“高阶的跨部门领导力，从来不是基于行政权力的强行索要，而是通过设计一套利益连带与风险共担的底层共振协议，让协同自发发生。” http://t.cn/RJvxPpA