优秀管理者每日三件事

一、勤做计划
不仅要制订年度规划、三五年战略，更要拆解到季度、月度、周度乃至每日。计划颗粒度越细，执行偏差越小。

二、勤做复盘
有计划必有复盘。战略复盘、绩效复盘、日清复盘——将经验转化为能力，将偏差修正为路径。

三、勤开有效会议
以结果为导向，不开无结论的会。每场会议必须有决策、有责任人与完成时限。会后跟踪督办，让“结果”真正变成结果，杜绝死在最后一里路上。

计划定方向，复盘纠偏差，会议促落地——三件事闭环，管理自运转。