#职场中，培养产品思维#

我刚工作的时候，特别不理解一个同事。他写方案永远比别人慢，别人一天出三版，他三天出一版。但奇怪的是，他的方案通过率极高，领导基本不返工。对这个，我是极度好奇。

我偷偷观察他，发现他的工作方式特别"反直觉"：

别人接到需求就开始写，他先问"这个方案给谁看的、解决什么问题"。
别人追求方案够全，他追求方案够"聚焦"——只解决一个核心问题，其他的放附录。
别人写完就交，他写完先自己念一遍，如果三句话讲不清楚核心价值，就推翻重写。

后来我才知道，这就是产品思维——不是"我要做一个什么东西"，而是"我要帮谁解决什么问题"。

我开始有意识地训练自己：

做任何方案之前，先写"一句话描述"——如果一句话说不清，说明还没想清楚。
做汇报PPT，先想"听众最关心什么"——不是你想说什么，而是他们想听什么。
收到反馈，先区分"需求"和"情绪"——"这里不够大气"是情绪，"这里数据支撑不足"是需求。

三年后，那个同事成了产品总监。我后来问他秘诀，他说："产品思维不是技能，是习惯——每次动笔之前，先问自己，我在给谁交作业。"

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