我发现我永远和大环境走的不在同一个路数上，曾经大家都要想做强做大、人越多越厉害，我从来都是要求精简人员，小规模独立个体式发展，用最少的人创造更多的价值；
十多年前大家只想着卖货经营花大价钱投广告，我说要做个人ip才行，这才是未来；

接着这几年ip越来越火，所谓的个人独立公司要缩小开支也越来越火，我反而开始转向做品牌、扩大公司规模、花了很多钱在法务法律视觉设计上，同时接下来还准备把公司面积扩大到1000平左右，除了固定的大小会议室接待区以外，给员工们增设休闲茶水就餐厅、学习阅读室、健身房、普拉提瑜伽室、按摩椅和方便午休的区域，让员工们不当牛马，把生活融入工作，成为品牌的共创人。
甚至在全面唱衰线下的言论里，我觉得重塑线下消费才是未来。

但同样的，我也要优化团队人员，所有跟不上规范化流程和团队转型、自己也不主动学习精进、躺在我们这个比较安逸的团队氛围里思维被养懒了的人，都要被淘汰，因为他们只能且只适合待在不创新落后的小公司，无法跟着团队共同成长。
引进更值得更愿意主动学习、拥抱变化的人。

这个逻辑和处理两性感情一样，要学会付出、舍得付出，但是也要会筛选，给值得的人你的爱，及时离开错的人。你要保持自己越变越好，同时也要留愿意和你和家庭一起变得越来越好的人在你身边，这样你的人生才会越来越好。[心]