很多初创老板在赚到第一桶金后，最容易掉进一个陷阱：把早期的红利运气当成战略，把团队的横冲直撞当成执行。早期的成功往往源于创始人对一线的敏锐嗅觉，这种机会导向能让企业活下来。但当公司壮大，一线信息开始出现断层，只靠老板拍脑门，这仗就没法打了。
想要在复杂竞争中突围，团队、运营和战略必须首尾相衔。战略决定了你的人才取舍和运营方向。如果你的定位是服务高净值商务男士，那你的团队就得懂传统经典的着装礼仪，而不是招一群只懂潮牌的小年轻。脱离了战略的盲目扩张，动作越多死得越快；而高大上的战略若没有细化到给客户赠送一双袜子这种运营颗粒度上，也不过是空中楼阁。知行合一，才是商业运转的最高效率。
发布于 内蒙古