金铜岭园区调研深度述评
从现场破局到产业跃升的竹溪实践

7月1日，竹溪县委书记赴金铜岭工业园区调研督导重点项目，以“一线办公”的姿态直面堵点、难点、痛点，绝非常规性的工作走访，而是在西十高铁开通、全县生态产业加速破局的关键节点，释放出的一套指向明确、路径清晰的产业发展组合信号。

一、锚定生态工业赛道
把“项目为王”落到落地细节

此次调研覆盖的四大核心项目，完全贴合竹溪多年坚守的绿色发展底色，没有走传统山区县域“捡低端产能”的老路：总投资4.1亿元的茶产业超级工厂，规划建设茶叶提取物、抹茶等多条现代化生产线，投产后可年消化1.2万吨鲜叶，直接解决当地春茶后期、夏秋茶利用率不足30%的行业痛点，让原本被浪费的鲜叶资源转化为高附加值产品；依托本地竹资源布局的丰源竹生物科技项目，同步落地鲜竹沥、竹基可降解材料、竹质钠离子电池负极材料三大赛道，2026年已手握3000万元订单，把漫山遍野的竹资源玩出了新能源级别的科技附加值；同步推进的钰邦电子扩能、园区配套升级项目，则在完善电子信息产业集群的同时，为后续优质项目预留了充足的承载空间。

县委书记一线督办，本质是向全县明确：竹溪的工业发展，绝不以牺牲生态为代价，而是要把本地的生态资源优势，通过科技赋能转化为不可替代的产业竞争力，“项目为王”从来不是喊口号，而是要一个个盯着落地、一个个盯着投产。

二、刷新营商服务标准
用“现场解题”打破部门壁垒

此前竹溪已经跑出过“一周完成企业电力改造、一小时办结营业执照”的服务速度，而这次一把手进园区现场协调问题，是把“店小二式服务”的标准再往上提了一级。过去企业推进项目，遇到用地审批、资金衔接、用工缺口这类跨部门的堵点，往往要来回跑多个科室协调，效率低、周期长。这次调研直接把办公会开到项目工地，当场明确责任主体、敲定解决时限，相当于给所有落地企业吃了一颗“定心丸”——不用层层打报告、不用反复走流程，遇到任何卡壳的问题，政府直接上门对接、现场清零。

这种“问题在一线发现、方案在一线敲定、进度在一线督办”的作风，本质是向市场释放强烈信号：竹溪的营商环境，不是写在宣传册里的话术，而是实打实的“有求必应、无事不扰”，哪怕是跨部门的协调难题，也能以最高效率打通，为后续更多优质企业落地筑牢信任基础。

三、锚定全年冲刺节奏
以项目提速激活全域发展动能

7月初正值上半年收官、下半年开局的关键节点，这次调研的时间点选择，本身就带着强烈的“抢进度、拼实绩”导向。按照当前的推进节奏，通过一线督办打通堵点后，所有重点项目的建设周期可整体缩短15%，茶产业超级工厂等核心项目有望在2026年下半年顺利投产，直接带动全县茶产业综合产值提升30%，丰源竹生物科技等企业也将助力全县完成20家高新技术企业的年度申报目标。

更关键的是，这些工业项目的提速，还能和西十高铁开通后的文旅、农业发展形成联动：精深加工后的茶、竹衍生产品，可以通过高铁快速运往全国市场，同步对接来竹溪旅游的客流，在景区、民宿设置特色产品体验点，实现“工业产品+文旅消费”的双向赋能，为竹溪全年经济目标的完成，注入最扎实的硬核动力。

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