#如何和爱偷懒的同事相处#

我刚带团队的时候，组里有个大哥，工龄十年，能力在线，但每天工作两小时，剩下的时间看股票、喝茶、刷短视频。分配任务给他，他说"这个我不太熟"；催进度，他说"在等别人配合"。

我实在没法子了，找领导告状，领导说："他当年是核心骨干，现在年纪大了，你把他边缘化就行，别硬刚。"

我没听，硬刚了三个月。结果是：他消极怠工，项目延期，我疲于奔命，团队士气崩盘。

后来一个前辈点醒我："爱偷懒的人分两种——一种是真懒，一种是"选择性偷懒"。真懒的人，用制度管；选择性偷懒的人，要么觉得自己付出和回报不对等，要么觉得事情没意义。"

我试着换了个思路：不催他干活，而是问他"你觉得这个方向怎么样"，让他参与决策。结果发现他谈起来头头是道——他不是不行，是不屑于被安排。

现在我的原则是：懒人不治，懒人要用。争取找到他们的兴奋点，给他们有挑战性的任务，比盯着考勤表有用一百倍。职场不是学校，不是每个人都得按你的节奏走。你要做的不是改造他们，是找到让他们发光的角度。

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