【早间分享260702】
带团队的底层逻辑：12条铁律
一、关于自己（立己）
1. 自律服众——管理的起点，是自己先做到。做榜样在前，做管理在后。
2. 过利益关——管理者最大的考验不是能力，是面对利益时的取舍。胸怀大，团队才大。
3. 经营指导管理——管理是手段，经营是目的。别让管理自成体系，脱离业务。

二、关于制度（立规）

4. 制度在先——先立规矩，再谈感情。有章可循，才有秩序。
5. 奖罚明确——清晰、及时、公平。模糊的奖罚，比没有更糟糕。
6. 保护强者——保护强者，就是保护组织的战斗力底线。

三、关于选人（识人）

7. 相信天赋——选人的本质是发现天赋，而不是改造个性。
8. 不培养不匹配的人——方向错了，越努力越事与愿违。
9. 不指望懒惰变勤快——习惯是长年累月形成的，不要赌小概率事件。

四、关于用人（用人）

10. 用人所长——用人之长，天下无不用之才；用人之短，天下无可用之才。
11. 不挽留离职员工——心已去，强留只会两败俱伤。
12. 不劝回离职员工——当初选择离开，必有原因。尊重选择，不回头。