二：做减法——集全力，攻一点

1. 砍“伪勤奋项目”

管理最大的幻觉是“多做多得”。

研究显示，过去几十年企业为满足客户需求不断叠加部门、流程、KPI，组织复杂度成倍上升，员工大量精力耗费在流程应付和跨部门扯皮上。

真正的管理不是做加法，是做减法。

德鲁克直言：只能冒险把力量集中在“一件事”上，否则凡事浅尝辄止，终将一事无成。

2. 设“拒绝清单”

优秀管理者不是什么都接，而是清楚地知道什么不干。

德鲁克提醒：别将赌注押在自以为有把握的事上——人往往容易高估自己的能力，仿佛成功已成为招牌，却忘了每件事都是一个动态的过程。

学会对无效会议说“不”，对越界需求说“不”，对自我感动式加班说“不”。 http://t.cn/AXobvkiI