一：破我执——弃“我想要”，问“需何为”

1.戒“自嗨式决策”

太多管理者一上任就急着烧“三把火”，满脑子“我要打造一支铁军”“我要重塑企业文化”。

德鲁克发现，CEO们最大的问题不是目标太小，而是局限于自己的想法，从未综合考量公司的立场、市场的动态、客户的真实需求。

决策不是圆梦，是解题。

先搞清楚“需要做什么”，再谈“我想做什么”。

2. 撕“功劳簿思维”

德鲁克年轻时在一家银行做秘书，自我感觉极好。

创始人把他叫进办公室说：“你比我想象的还笨，距离职位需要的水平差得很远”——因为你还在做上一份工作的证券分析，根本没想清楚新岗位该做什么。

过去的成功是你最大的负债。

每换一个岗位、每过一年，都要重新问自己：现在该做什么才能发挥效能？ http://t.cn/AXobvOL9