这两天工作上有两个有意思的细节。

第一个，是我司CFO邀请我参加一个周例会。
这个周例会是每周汇报结账进度的。
有意思的是参会的人——我司是两个会计组，参会人员分别是Operation组的领导Michelle和Reporting组的领导Thomas（也就是我的领导）。
按理说这俩人都直接汇报给CFO，根本不需要我参会。有什么事儿应该是Thomas传达给我，而不是我直接参会旁听领导的讨论。

这无形之中就提升了我的角色。
和我曾经在前司的经历很像——

那时候我是高级会计，但却让我去面试一个AP Manager的申请者，就很奇怪了！
我职位在岗位申请者之下。所谓不在其位，不谋其政。我根本不该面试她。
所以后来我很快被promote到manager，这样我去面试同级别申请者才不会显得这个公司很奇怪。

所以按理来说，你让我参加高层例会，就该给我高层的title才对呢。

第二个细节是今早CFO给我发了一个培训邀请。是1小时的股权激励和股东权益会计核算的培训。

据我所知，这部分的核算至少三年以来都是放在senior manager级别的人员手里，甚至有时是CFO自己管。
前阵子Anna和我说，这部分工作比较难，她也是和CFO学了很久，感觉受益良多。
所以在我的印象中，这块业务很“值钱”了！
因为我不懂，所以通常我在系统里看到这些相关的内容，就会直接跳过去，不管它，连自学的勇气都没，毕竟我什么背景都没有。我一直默认这是高层领导才会碰到的东西！[哈哈]

但现在CFO居然要主动培训我，就很有意思了。
说明在Anna离职，公司换系统的这个动荡阶段，他可能对我还是比较信任的，竟然“委以大任”。
我打算，先跟着他学习学习，这样将来跳槽又有了更多竞争力。
如果能顺利接下来，到了年底前我就再提一次升职加薪，被批准的概率应该会很高。
但更多的顾虑其实是家里事情太多，未必有时间追求什么事业上的进步呢。

现在我有一个隐约的感受——
以前我觉得华人女性想在公司里做到高层级别是很难的，尤其是语言和文化这关。但实际上美国人也不傻，他们也需要踏实肯干的老黄牛给他们解决问题。所以如果你真的能力很强，再敢于为自己争取，那么不断“往上够”也不是全无可能。
起码目前在我拿“实力”说话时，并不会长期感到歧视。普遍来讲美国人还是看你“这个人本身”值不值得深交与托付。

让人不满的是我又要忙第二季度的结账了，工作太忙真是不让人开心…[皱眉][皱眉]

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