不是以认知为主导、打造品牌的战略聚焦都是无意义的聚焦，对打造新品牌一文不值。

波特竞争战略并非以认知为主导、打造品牌为中心，它的研究对象是产业、企业为中心。因此，波特三种基本战略（成本领先、差异化、聚焦）80%是没有意义的。

1、波特想套用特劳特定位，并在其论文称：特劳特定位是其竞争战略的中心。可问题在于：它的研究对象是企业或产业。特劳特定位与波特定位就像茶与酒一样，风马牛不相及，怎么可以兼容？！开国际玩笑！

2、科特勒公开场合也提出他的营销4P基础是建立在特劳特定位之下。可问题在于：科特勒的营销是没有基于认知为中心的新品牌打造，一盘散沙，非常散乱；而特劳特的定位非常明确，一开始就是基于打造品牌，认知为中心的定位营销，它是一致性的战略和一致性的营销。

科特勒想把定位融入市场营销体系，可惜的是，他永远不可能将定位融入其市场营销体系中，它的“5A模型”跟定位是冲突的。

科特勒5A模型要慢，而特劳特定位却需要快，80%是百米冲刺，大蒜与咖啡怎么兼容？！

我曾经将科特勒定义为“抄袭之王”。如：

① 4P火了，科特勒火了就抄袭4P，发展为市场营销的6P，居为己有；

② 特劳特定位火了，科特勒又说定位是4P中的第1P。

一一全球商战定位学派创始人：吴春芳