小米高层重大调整，背后反映了一个规律：企业的组织架构必须服务于战略方向。从手机到汽车，业务版图变了，核心岗位自然要跟着调整，这不是内斗，而是战略转型的必然动作。你会发现，当一家公司要进入新赛道时，最需要调整的不是产品，而是人的位置。战略定了人得跟上，这个道理放在任何行业都成立。上周跟一位客户聊，他说也在调整核心团队，把最懂线上的人放到新业务线。创业十几年，我踩过最大的坑就是人没放对位置。方向对了人不对，结果还是零。做个人IP也一样，每个阶段都要重新审视自己该站在什么位置。#小米高层重大调整#