内娱这么多年，唯一让我觉得做得相对合理的一点，就是演员一旦进组，基本都会以拍戏为第一优先级。

我之前的诉求里也反复提过：一年就拍那么一部剧、一次进组的机会，为什么不能让演员安安静静把戏拍好？除了必要的商务活动之外，那些和两位艺人毫无直接关系的综艺录制、临时客串、友情出演，到底有什么必要？

她们一边高强度拍戏，一边还要跑商务，已经够辛苦了。结果还要被安排去给别人客串、给别人抬轿、给别人的项目增加热度。我想问呢，这样的安排，对她们自己的作品到底有什么作用？起到一个什么作用？是给别人剧拉热度、给别人项目添流量、给别人宣传的作用吗？

演员最需要的是完整的创作时间，是沉下心去研究角色、拍好作品，而不是不断压缩拍戏时间，把所有零碎时间都塞满各种无关紧要的工作。现在给人的感觉就是，本该最重要的事情反而排在最后。

主次真的完全颠倒了。她们首先是演员，其次还是演员，最后才是艺人。

演员的核心价值永远是作品，而不是一年到头不停跑活动、客串、营业，把所有精力都消耗在作品之外。
辛辛苦苦没日没夜把戏拍完之后，两个人都捧在手上的剧，到最后还需要演员自己去申请节目、自己去争取宣传机会、自己一遍遍在线上线下卖力宣传一年唯一的一部作品。截至目前，也依然没有看到真正称得上专业、完整、有规划的剧宣安排。

合理吗？真正应该主动去争取资源、规划宣发、提高作品曝光的人，到底是谁？演员已经把属于演员的工作做到了极致，那经纪公司呢？运营团队呢？宣发团队呢？

钱是会赚的，票是狂卖的，商务是一场接一场的。可是周边是不用心的，海报是敷衍的，宣发设计能力更是让人不敢恭维。连邝玲耳朵都能修出重影，这种最基本的修图错误都能审核通过，我真的很想知道，到底有没有人在认真工作？这种低级错误都能堂而皇之地发布。

一个成熟团队最基本的审核流程在哪里？美工、设计、后期、宣发、负责人，没有任何一个环节发现问题吗？

这样的工作能力，如果放在广州，甚至放在国内任何一个正常运营的互联网公司、传媒公司或者广告公司，别说高薪了，恐怕连试用期都很难通过。不是粉丝要求太高，而是这些本来就是行业最基础的职业标准。

最让人无奈的是，公司似乎永远分不清什么才是真正能让演员走得更远的东西。

一部好作品，可以成为演员职业生涯的代表作；一次好的宣传，可以延长作品的生命力；一次专业的运营，可以把演员的商业价值持续放大。

可现在看到的却是，把所有精力都放在最容易赚钱的地方，却把真正决定演员长期发展的作品和宣发一再放到最后。

演员已经把属于自己的责任完成了。那么，经纪公司呢？运营团队呢？宣发团队呢？
到底是谁，在一次又一次浪费演员拼命换来的作品？

可每年一到股东大会、一到平台招商、一到品牌招商，这个时候，就突然想起我家两孩子的价值了。

这个时候，她们就成了公司的门面、公司的招牌、公司的业绩担当；这个时候，就知道把她们的成绩、商业价值、影响力摆在最显眼的位置，告诉投资人、合作方、自家股东。你们看，我们有这样的艺人。

可等到真正应该把资源、时间和宣发投入到她们自己作品上的时候，人又不见了。

需要赚钱的时候，第一个想到她们；需要撑场面的时候，第一个想到她们；需要给公司创造价值的时候，第一个想到她们。

可轮到她们自己的剧、她们自己的作品、她们自己的长期发展，却永远得不到与价值相匹配的投入。

演员的价值，不应该只体现在股东大会的PPT里，不应该只体现在招商会上，更不应该只体现在一份又一份漂亮的数据报表上。

真正尊重演员，是把资源花在作品上，把时间留给创作，把专业留给宣发，而不是等到需要赚钱的时候才想起她们有多重要。