好的外包应该是你自己形成了生态，让涉及下游业务的公司不得不跟你干，跟你干既有利润也能提高自己的竞争力。你的软硬件你在供应链中的位置，可以让你坐着不动各种外包商就自动找上门，不做你的业务他们就没有发展空间，这种外包既分担了核心业务的压力，也带动了外围业务的成长，是可持续的。你自己搞不定成本也培养不出业务能力了，就想把业务扔出去自生自灭，那市场把业务塑造成什么样就不是你控制得了的，这个也不叫外包，这叫去工业化，没听说过把生产能力交给别人还能让人家按自己的指挥棒搞生产的道理