四、培养亲信，打压人才——顺我者昌，逆我者埋

草包领导最大的不安全感，来自那些能力比自己强的下属。

他怕被超越、被取代，所以管理策略不是“把人才变得更强”，而是“把人才变得没用”——好项目不给、好机会不推、好评价不打。

相反，他把资源和机会倾斜给那些能力平平但绝对听话的“自己人”，因为这些人对他构不成威胁。

这种操作短期内确实让他坐稳了位置，但代价是整个团队的战斗力断崖式下跌。

有本事的人被边缘化，要么躺平要么离职；

没本事的人被捧上去，占据关键岗位却不干正事。

最后的结果是：人才流失殆尽，团队整体素质每况愈下，而他身边只剩下一群只会拍马屁的庸才。

到那时候，老板不是瞎子——业绩会说话，数据会打脸。

他亲手把自己带进了一个死局：用忠诚换能力，最后什么都没剩下。 http://t.cn/AXoAGJZ1