#兰州石化这一年##兰州石化新程澎湃# 2021年公司大部制扁平化改革后，调度系统直接承担起13个二级单位的生产及环保运行一级调度职责，人员从79人精减至28人，但要直接指挥124个基层班组、160余套各类装置。指挥链条大幅缩短，挑战和机遇同时摆在了我们面前。那段时间我常常问自己：人少了，活儿一点没少，怎么干？答案是靠“智慧”。

我牵头成立了生产运行部“数智化攻关团队”，统筹推进部门13个数字化转型应用场景建设。我们深化数字化转型成果应用，充分发挥生产监控协同平台和融合通讯-应急指挥平台的优势，快速捕捉生产异常信息；持续完善物料与公用工程监控系统，提升对生产运行和系统保供状态的感知能力。现在，我们能实现提前干预、精准调整，各系统安全稳定运行更有底气了。同时，我强化生产数据管理，确保基层数据录入准确可靠，推动生产简报、报表等调度资料质量提升；全力推行公司数智化调度会议，实现生产关键信息全面可视化，生产决策效率明显上了一个台阶。http://t.cn/AXoPkjeV