秦深涛：在预期之外，有不少我个人层面的感受。我之前更多是一个tech driven (技术驱动型)的人，公司半年时间已经有一两百人的规模。百人之前是第一阶段，无数人被这件事本身吸引，不需要额外沟通就能凝聚起来；超过百人之后，因为业务横跨很多领域，各部门之间出现了信息壁垒 —— 专业范围内的内容大家能理解，跨专业就存在认知差，但这件事本身是一个系统性工程，所以要让大家自发形成共识和配合，难度非常大。而且这种困难不只是对事情本身的理解差异，一定程度上也关乎组织层面怎么把不同背景的人整合排布好。Anthropic的组织模式里有一个非常经典的岗位叫Member of Technical Staff，不管你原来是百亿美金公司的CEO还是CTO，来到这里大家身份都是一样的。没有产品、项目、运营、市场、研发的明确划分，所有人都是技术专员。研发人员通过写代码开展工作，产品经理也要通过写代码完成工作，所有产出都通过代码落地。这个模式会强制所有人站在系统性的视角去看待整体效率的提升。我们内部也做了类似的尝试，这是我在对组织与人性的洞察上，不得不去深入思考的部分。我们内部有OriginBrain体系，完全对标Anthropic的这套逻辑。另一方面，为了发挥产业化的优势，我们还有专门的产线团队，完全以交付为驱动，能在很短的时间内攻坚落地。预研团队则非常扁平灵活，可以从本质层面思考技术问题。组织搭建上，我们的人力VP也具备万人级团队的操盘经验。