#安切洛蒂 大师课#
看懂足球，看懂商业管理
佛罗伦蒂诺是从商业层面运营一个俱乐部
看得懂安切洛蒂是如何将11个人的球队
包括从一个国家选出26个人的大名单

带谁不带谁，还要考虑位置，身体健康状况，各个人的长处和短板。
不是名气大一定就要选，是如何把这些人能组织成像一个人一样去踢球，而且这个团队容纳得下有一个人即兴发挥。

组织架构不值钱，值钱的是跨部门的补位意识。
像胖虎他是踢后腰位置，那他也可以头球破门，他虽然年纪大一些动作就是转身那个方面啊，没有小年轻来的灵活，但是他的大赛经验在全场来说是很需要他！

如何对待不上场的人，决定了团队的凝聚力。
像昨天这场为什么没有上内马尔？
其实踢到最后90多分钟的时候，我睡觉之前刚切落地，还在那里跟教练组已经准备好要踢加时赛了，到最后会绝杀！

换人调整是个时机艺术
其实整场的球权还是在巴西这边，整体的节奏是巴西在遛日本人，他们的体能消耗跟着巴西的节奏走。
一般会在70多分钟80分钟左右换上老将就是那种上场就能改变局面，能夺回主动权，能控制场上节奏的人
像在皇马就经常在八十分钟左右上莫德里奇莫德里奇跑全场，身体的体能方面会比较吃力
他应该是想加时赛再上内马尔，每一个人都跟在状态，没必要打断这种进攻势头。所以下半场也没有找到一个内马尔适合切换上去的时间节点。

还有就是很多人容易拿数据来说话，数据有可能是虚假的KPI。主要看人和团队的适配度。在辉煌的大明星来到不适合他的地方，那也没办法发挥他的优点，一个适合的人去到一个适合他的体系就能够发光发亮。