很多AI公司的战略讨论，从一开始就问错了问题。真正伟大的企业从来不是先思考如何商业化，而是先找到一个值得改变世界的根本问题。Google思考的是如何组织全球信息，因此诞生了PageRank，并逐步构建起搜索、广告、Android和Chrome生态；NVIDIA思考的是如何突破计算能力瓶颈，因此持续投入GPU架构、CUDA软件生态和高速互联，最终形成今天难以复制的护城河；Apple关注的是人与计算机如何更自然地交互，因此打造了软硬件一体化体验；OpenAI探索的是智能能否成为一种软件能力，并围绕模型、推理、开发者平台和生态不断演进。相比之下，“AI战略”“AI治理”“AI落地”更多属于企业经营能力，而不是决定一家企业能否成为行业领导者的核心因素。真正决定未来十年竞争格局的是三个问题：是否发现了别人尚未看到的重要问题，是否创造了别人难以复制的创新，是否建立了能够持续积累优势的护城河。创新定义企业的上限，护城河决定企业的寿命，商业化只是将价值释放到市场的最后一步，而不是竞争的起点。对于AI时代的创业者和管理者而言，与其反复讨论模型选择，不如持续追问：世界真正缺少什么，为什么只有这家公司能够解决，以及为什么后来者难以追赶。@评论罗伯特 @千问 #健闻登顶计划##国际创新药闻##药研智能社##最AI的健康派#