6月第四本：《英伟达之道》
相较于其他硅谷创业成功的故事传记，我觉得英伟达的成功显地更真实，当然可能主要也更符合中国特色的成功。我们惯有思维是“成功是需要付出很多才能拥有的东西”。英伟达的成功是全公司上下疯狂工作、CEO保持危机意识、坚持长期主义和敏锐的商业能力综合起来的，全书通篇没有成功企业那种“别让猴子跳回背上”的傲慢，而是CEO每天保持长时间的工作状态，从“一群猴子”中挑选出最有利公司发展的“猴子”，投入时间精力人员金钱进行重点发展。
英伟达在前期犯的致命性的错误是生产的产品是自己觉得伟大的，但实际上根本不是客户需要的，这是很多公司研发人员的通病，但他们很快调整过来了，就像他们公司的企业文化“不鼓励回顾过去，无论过去是错误还是成功，而是专注于未来——就像一块空白的白板一样充满了机会。”
“做得少但做得好，远比做得多更重要。”聚焦核心产品，甩开竞品，让用户能够记住你，会比什么都做什么都做不好更有价值。
“长时间工作是追求卓越的必要前提”，醍醐灌顶，但一家公司要有让员工长时间工作的动力，这个动力可能不仅限于薪资报酬晋升机会，而更多的是成就感，而这是需要管理层需要重点把控的点。
做好研发，把控好产品品质，就一定会给公司带来长尾效应，比如近些年AI的发展给英伟达带来的巨大收益，我觉得只要AI持续发展，半导体行业应该就不会衰落。
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