这几天我一直在想，我这么喜欢 13 人的大型团到底是因为啥？

想来想去，感觉是因为我喜欢观察这种性格反差巨大的多人团体带来的“潜在混乱的【可能性】”，与“并没有发生混乱的【事实】”之间的神秘黑箱。

当然在这一点上，我的本命 SJ （从13人到9人）貌似做得不如 Seventeen 好，但我并不认为全是 SJ 的“人”的问题。最主要是公司的管理模式就不一样。（比如我不认为 SM 会像 Pledis 一样能给他们浩浩荡荡13人公费报销一起去一趟意大利旅游。以及确实我们老少年是中途组起来而非像赛文婷这样一堆小男孩儿挤在小绿屋里你亲我我亲你一起长大的。）但即便如此，我还是能从这两个 20 年和 10 年的长寿大型团里，尝试总结出一点点长寿秘诀：

1. 团队直接领导（leader）是牺牲型儿的。
2. 公司决策层是开放型儿的。（至少sm至今还能让分属好几家公司的成员共同活动）
3. 目标客户（粉丝）是多元的。（毕竟爱吃啥口味这团里都有……）

所以，有一个有人格魅力的领导，有一个足够开放的管理框架，再加上合则共赢分则双输的客户群，才让这些乱七八糟花样百出的团队成员造就了百年（？）老店