创造驱动力：扎克伯格为什么不退休 1、压力来源不是高风险决策，而是人际协作不顺 扎克伯格说，基于自己深信的理念做高风险决策从来不让他焦虑。真正让他有压力的是与人合作的过程中缺乏默契。他说做事的乐趣核心就是和人一起做，如果那个"一起做"的过程不顺畅，那才是真正消耗他的东西。 不去做自己相信的事情带来的痛苦，大于承担风险带来的压力。 2、招人标准：在平行宇宙里我愿意给这个人打工 他的招人原则是：只有在一个平行宇宙里自己愿意给对方打工的人，才会招进核心团队。 早期建公司时他犯过一个错误：19岁创业，以为应该招那些有丰富职业经验的人，结果总是磨合不好。一个投资人给了他一个看似古怪的建议：你应该招你想成为朋友的人。听起来不像正经的管理建议，但你会跟这些人相处大量时间，互相喜欢真的很重要。 3、失败不是失败，是"通往能行的东西"的学习路径 对于尝试和失败的比例，扎克伯格用了一个类比：在棒球里，打击率三成就能进全明星赛，但创造的逻辑跟棒球不一样。棒球最多打出一个全垒打，创造的上行空间接近无限。如果你做出了一个几亿人使用的产品，它能弥补很多没成功的尝试。