阅读《商界局外人》

- 你是谁由你的记录说了算。

- 韦尔奇代表着一种特殊管理风格：强调对运营的积极监控、保持与华尔街的正常沟通、密切关注股价。

- 崇尚一种去中心化的组织形式，总部只保留极少员工，运营的责任和权威则集中在各业务部门的总经理受众。

- 历史学家 Laurel Ulrich 曾写道，循规蹈矩的女性很少创造历史。

- 辛格尔顿村村民都有一组非常有趣的个性特征：他们通常都很节俭、谦和、擅长分析并且为人低调。

- 异类：坚持独立思考的狐狸们，他们天性讲究实用，持不可知论，通过注意力聚焦，他们给自己的文化和沟通穿上了盔甲，从而系统回避掉了传统观念的干扰。每一个商界局外人都深谙数据之道，很多人拥有的是工程学位，而不是MBA，具有一种简化天赋。他们能坚守业务的经济本质，屏蔽来自同侪和媒体的聒噪。

- 对现金流一心一意的专注，始终引导着这些人的注意力像激光射线一般，投向不多的几个精选变量，它塑造出每个公司的战略。

- 生意之道就是在每天大量细微的决策中夹杂着不多的重大决策。

- 节俭对于公司价值观来说同样是核心，墨菲和博科很早意识到，也许你无法控制一家电视台的收益，但你能控制它的成本。没有一个商界局外人建造过奢华总部。

- 墨菲和他的CFO设计了一个独特的度量指标，称之为 Teledyne return，特利丹回报：计算每个业务单位的人均现金流和人均净收入，并将其作为所有业务单位总经理奖金的基础。

- “我唯一的计划就是不断工作，我喜欢每天调整航线，而不是规划前方通达未来的道路。”

- 市场主导者，有着行业最高的利润。

- 马龙所从事的两个学术领域，工程学和运筹学都是高度量化的，都致力于优化组合，关注最小化噪音，最大化输出。事实上，马龙的整个职业生涯都可以看作是一种超高效价值工程的拓展练习，最大化输出表现为股东价值，同时最小化来自其它源头的噪音，如税收、管理费用和监管等。

- 经理人员要给出每个资本项目支出的理由。核心问题是下一美元最好用在什么方面，在回答这个问题上面，公司是严格和多疑的。

- 如果你发现自己身处一艘老旧漏水的船上，把精力花在调换船只上很可能比修补漏洞更有成效。

- 他对金融量化模型的虚假的精确性嗤之以鼻，转而专注于若干关键变量：市场增长、竞争能力、潜在的经营环境，以及不可或缺的现金流生产能力。

- 领导力就是分析力。他总是尽可能少地使用顾问。他只是拿了一个黄色便签簿，逐一把关键的经营假定过了一遍。

- 他会有意识地在日程中抽出整块时间与世界保持距离，无论是身处佛罗里达州的海滩还是圣路易市的办公室，都可以保证自己不被干扰地独自思考业务中的关键问题。

- 他要求所有董事都将大笔的个人资金投入伯克希尔哈撒韦公司的股票中。

- 商界局外人总是以这样的问题开始：收益是什么，每个投资项目都要产生收益，这里用到的数学真的就是五年级算数。这些CEO始终在做这些算数，采纳最保守的估计，他们关注核心假定，不相信过于追求细节的电子表格，他们亲自分析，不依赖下属或顾问。这些商界局外人相信，项目的财务价值是由这些假定的品质所决定的，而不是看项目陈述写了多少页。他们中的不少人提出了简明的，一页纸就足矣的分析模版，让雇员们关注核心指标。