这两年来，被问的最多的问题就是在制造业如何应用AI技术。
说实话，每次被问到这一问题，心里就有点慌[惊恐][惊恐][惊恐]
虽然我们的团队扎根在生产一线，进行了各种尝试，但真正让人眼前一亮的案例，并不多。
生产现场的数据也好，知识也好，与互联网上面的可是大不同，它们可都没有数字化，零零碎碎滴存在于每一台设备和每一个现场人员的头脑中。
更要命的，是这一切都像那部知名小说的名字一样，随着时间流逝，Gone with thewind[调皮][调皮][调皮]
对于AI这样的新技术在企业应用，作者总结的丰田模式中的原则8，很有借鉴意义。
“原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产。
●技术应该是用来支持员工，而不是取代员工。许多时候，最好的方法是在把技术运用于流程之前，先以人工方式证实其切实可行。
“●新技术往往不可靠且难以标准化，因此会危害到流程。让检验过的流程正常运转的重要性要优于未经充分测试的新技术。
●在企业流程、制造系统或产品研发中采用新技术之前，必须先经过实际测试。
●与企业文化有冲突，或可能会损及稳定性、可靠性与可预测性的技术，必须予以修正或干脆舍弃。”
以上几条，虽然我并不是完全赞同，但是还是觉得很有借鉴意义。
AI在制造现场的应用，确实是不能急于求成，必须慎重。