重温杰弗瑞·莱克总结的丰田模式十四原则，挺有意思的。
比如说，“原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏”，共有四条：
●使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况是否发生变异。
第二条让我这半个工业软件的专家表示，很受伤[吐][吐][吐]
●避免因使用计算机屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
就想到现在制造业数字化转型中卖得最好的恐怕就是BI软件了，同理卖得最好的硬件自然是看板，这让读到这一段的人，情何以堪[偷笑][偷笑][偷笑]
第三条可谓再补一刀
●设计简单的可视系统，安装于执行工作的场所，以支持“单件流”与拉动式生产方式。
最后，就是给那些擅长长篇大论尤其是借用大模型的PPT专家再来一刀🔪
●尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。”
大道至简，信哉！