花了钱也送不出去？问题出在这5点！

你信不信：我见过一位年轻人，他提着两瓶茅台酒去求人办事，结果被领导拒之门外，他后来才知道，领导对他一点印象都没有，虽然他们一起吃过饭，但彼此一直没联系，今天这篇文章，金锋老师就把送礼这件事的底层逻辑给你讲清楚。

第一条：摸清别人的喜好，别一厢情愿。送礼讲究的是满足需求或投其所好，别人需要什么、喜欢什么，你就送什么，送礼最忌讳的就是你觉得自己好，别人就该觉得好。给不爱喝茶的人送高档茶叶，他不喝也不知道价，你的心意就白费了。

送礼是为了表达尊重和诚意，你就得换位思考，看他真正想要什么。喜欢喝酒就送好酒，喜欢钓鱼就送渔具。实在不知道送什么，就送烟酒这类硬通货，这些礼物价值明确，即便他自己不用也能转送。至于怎么了解别人的喜好，能直接接触就多留心观察，接触不到就通过司机、秘书身边人来了解，总之深入了解才是送对的前提。

第二条：平时下功夫，别临时抱佛脚。你与领导平时不联系、不走动，遇事了才想起别人，领导大概率不会帮你，因为你与领导之间没有任何交情，领导凭什么帮你？即使你带着礼物，领导也不会帮你，因为领导不缺你这点礼物。

送礼像储蓄感情，平时存够了，有事才能取出来。平时送礼重在有心、有联系，小巧精致为宜，不必贵重。太贵重会给别人压力，他会想这礼收了是不是有事相求，而且平时老送贵重的，多数人也扛不住经济压力。伴手礼是个好东西：懂规矩和失礼，差的就是一点心意。

第三条：求人办事的礼物，一定要有厚度。所谓厚度就是份量要够，你找别人帮忙，他需要调动资源和关系，没有足够份量的礼物开路，人家凭什么出力？特别在你找的人，还要再找别人的时候，礼物的份量更重要，中间人是拿你的礼物去办你的事，隔着人的时候，别人看的就是价值。

但厚礼需要平时的基础，平时走动了、铺垫了，关键时刻才送得出去。先送礼，把态度和诚意表达到位，人性是看到实惠才有动力，光动嘴皮子就想别人倾尽全力不现实，要知道领导帮你，很多事情他也需要协调关系、他也需要请客吃饭，这些都是有成本的，你不能让领导帮你垫付。

第四条：事以密成，送礼的时机和场合很重要。送礼这件事，知道的人越少越好。现在单位的规定都严，谁也不想因人情往来徒增事端，尤其领导不想瓜田李下被人议论。所以送礼要讲究私密，避开公众场合和敏感节点，如果你管不着自己的嘴，不仅你的事情办不成，还会给领导添麻烦。

所以你去办公室给领导送礼，领导他铁定不收，大概率还会训你，送完到处炫耀，这更是作死，只有这一次，别人不会再收你的礼了，因为你很危险。常规操作是邀约饭局时顺势送，吃完饭到停车场，把礼物拿上别人的车；或者在席间就已经落实好了，这样领导收下才没有压力。

第五条：没有一个说辞，送礼就不算圆满。在给领导送礼时，一定要有一个合适的理由，也就是你为什么要送，如果你平白无故地送，容易让人起戒心：领导不知道你意欲何为，只要有一个理由，即便理由不合适，也能打消疑虑，把礼物送出去。

常言道无功不受禄，说辞就是给别人一个收下的台阶，更高端的操作，就是先找别人帮个小忙，然后以感谢为由送礼，这样礼物送出去了，感情的厚度就增加了。这种送礼的策略，特别适合跟大佬、牛人、领导打交道，让他们知道你是一个感恩的人。

金锋老师说句实在话：送礼不是让你学坏，而是让你在关键时候，别连门都敲不开。你带着价值去，别人不会拒绝；你带着麻烦去，他当然闭门不见。问题不在于送不送，而在于你准备了多少、选了什么时机、用什么方式递过去。这些事情想明白了，你就不用在门口徘徊了，请你把这句话记在心里，不然你提着东西，站在别人门口犹豫的样子，看着真的挺累的。

如果你正陷入提拔困境，不知道怎么与领导相处，没人指点、没路可走，明明很有能力，却得不到领导重用，想突破却被死死地摁住，拼尽全力仍然原地打转，不知道该往哪个方向用力，我推荐你看看金锋的《职场避坑指南》。

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