大企业病为啥根治不了？

1. 屁股决定脑袋，流程大于结果

在大厂，没人关心事情做没做成，只关心流程合不合规、责任撇没撇清。所有人都在忙着写PPT、留痕迹、甩锅。做多错多，不做不错，于是大家集体装死。所谓的"规范化"，其实就是把"怎么免责"变成了最高准则。

2. 中层全是路障，信息全靠编

高层看的是报表，基层干的是苦力，中间夹着一堆只会传声筒和造词的中层。为了显得有产出，他们疯狂制造概念、发明新词，把简单的事情搞复杂。上面听到的全是过滤后的好消息，下面收到的全是瞎指挥的乱命令。

3. 内斗代替打仗，抢功比干活重要

外面市场打不动了，就开始窝里横。部门之间竖高墙，资源互相卡脖子。与其想办法从竞争对手嘴里抢肉，不如想办法把隔壁部门的功劳抢过来。所有人的智商都用来搞政治斗争了，谁还有心思搞创新？

#一句话证明你在小公司上过班#