DeepSeek的扩招让我看到，任何团队的成长都要面对效率与规模的平衡难题。

过去，DeepSeek像一支精锐的研究小队，专注于AGI突破，用相对低的成本做出强模型。

融资后，把所有部门规模扩大至少一倍，从研发算力到产品运维，甚至法务行政都要招人。

运维、产品经理、数据策略,这些岗位，它们不直接定义智能，却决定服务是否稳定。这些琐碎的工作，恰恰是模型能持续迭代的基础。

这让我想起一些大公司的例子，比如Google，人才济济却常在新领域慢半拍。

DeepSeek的挑战在于，如何避免扩张带来的官僚化，保持小队的灵活。让每个新环节都服务于核心目标，而不是让结构吞掉速度。保持清醒，在规模中找回初心，或许是每段扩张旅程的必修课。#DeepSeek#