屈臣氏集团成立brand lab 将庞大零售网络转化为以数据驱动的品牌增长动力

屈臣氏集团宣布成立屈臣氏集团brand lab，一个以数据驱动的品牌创建与拓展平台，透过集团全球零售生态系统，以系统化方式发掘、培育及拓展品牌。平台建基于屈臣氏集团完善O+O（线下及在线）平台优势、广泛的店铺网络，及来自超过1.8 亿名会员的消费模式，令品牌以高效、有系统且一致的方式，迅速于多个市场拓展品牌。

屈臣氏集团brand lab 凭借集团多年来建立的品牌发展经验及实力，结合数据分析能力、全渠道营运网络及市场执行能力，透过遍及亚洲及欧洲超过17,000 家 O+O 店铺，协助品牌快速增长。

过去两年，屈臣氏集团在其零售网络引进超过4,800 个全新品牌及其产品，充分展现集团于品牌发展方面的实力。

从品牌孵化走向市场实践
有别于传统品牌孵化器模式，屈臣氏集团brand lab 将品牌发展直接融入其庞大的零售生态系统之中。

屈臣氏并非在品牌进入市场前才进行培育，而是在真实市场内，透过实时数据、购物行为及品类趋势分析，协助品牌作出发展决策。

屈臣氏集团行政总裁倪文玲博士表示，这个模式充分展现集团的独特优势：「我们不会等待品牌寻找适当的市场，而是在已经存在需求、真实的市场环境中建立品牌，并透过集团的零售生态拓展品牌规模。」

以系统化模式推动品牌增长
屈臣氏集团brand lab 的核心是一套完整的营运模式，将市场洞察、品牌创建、分销渠道、需求增长及规模化发展紧密连系。

平台充分运用集团超过1.8 亿名会员的消费行为分析及 O+O 能力，加快品牌筛选及市场执行，协助品牌更快把握市场机遇，实现增长。

规模化的品牌发展路径
集团以结构紧密的发展模式，为加入屈臣氏集团brand lab 的品牌提供全面支持，由初期市场验证到拓展至不同市场，再领导产品类别。

于各阶段提供针对性的支持，包括市场分析、销售网络、品牌推广及投资配置，确保资源投放于高潜力机会，推动品牌持续稳健增长。

这种分阶段发展模式让屈臣氏集团能更有系统地发掘、培育及拓展品牌，提升成功率，同时实现更高效及审慎的资源分配。

聚焦高增长品类
屈臣氏集团brand lab 专注于高增长产品类别，包括亚洲美妆趋势（韩、日、内地美妆）、成分导向护肤产品、健康与保健产品，及个人护理产品，以把握不断演变的消费趋势及市场需求。集团预计透过平台，进一步提升发展自家及独家品牌的实力，同时加快产品推出市场的速度，提升资源运用效率。

成功拓展规模的品牌
初步成果显示，屈臣氏集团brand lab 能有效将市场分析力转化为增长动力，不仅协助品牌发展，更透过整合的O+O 生态系统，推动品牌于不同市场拓展规模。

在不同品类及市场中，平台成功协助品牌由单一市场拓展至多个市场，实现快速而一致的增长：

COSRX（韩系美妆）- 结合COSRX 以创新为导向的护肤专业，以及屈臣氏集团广泛的零售网络与深入的顾客分析，成功加快品牌拓展国际市场，并扩大顾客群，可见平台能将品牌优势，转化为跨市场的持续增长动力。

&honey（日系美妆）- 凭借其鲜明的产品定位，结合集团于亚洲市场的规模优势，&honey在短时间内由日本市场拓展至多个亚洲市场，展现平台能有系统地将成熟的本土领导品牌，拓展至多个市场。

e.l.f. Cosmetics（美国） - 透过与屈臣氏集团合作，e.l.f. 成功将其以社群为核心及高性价比的品牌理念拓展至欧洲市场，将品牌参与度转化为显著的市场渗透率。平台成功将以顾客为中心的品牌，透过当地的市场分析及执行，进一步拓展规模。

essence（德国）- essence 成功拓展多个新市场，包括建立独家合作伙伴，充分展现在整合分销及零售分析的支持下，具明确理念的品牌能在提升市场覆盖的同时，保持一致的品牌体验。此例子突显平台持续提升品牌影响力、深化顾客忠诚度，以及在不同市场建立长远价值。

以上例子充分展现，品牌能透过一套清晰而一致的模式实现规模化发展。结合数据驱动的品牌甄选、整合分销网络及协调的市场执行，品牌得以逐步拓展至多个市场，印证屈臣氏集团brand lab 作为品牌增长引擎的优势，能够以系统化及可复制的模式，支持品牌拓展规模。

建立可复制的增长引擎
屈臣氏集团brand lab 进一步强化屈臣氏集团的零售优势，不仅作为分销渠道，更成为推动品牌孵化及规模化的增长引擎。

此举标志着集团由以往机会导向的品牌引入模式，迈向更具系统性及可复制的增长机制，进一步巩固以速度及一致性推动品牌发展的能力，同时持续提升整体品牌组合的长远价值。

展望未来，屈臣氏集团将继续与不同品牌伙伴及具潜力的品牌合作，确保发展方向及理念一致。更多详情，请浏览 屈臣氏集团brand lab 官方平台：http://t.cn/AXSKm3hW

图片来源：#新城广播# 、#屈臣氏集团##屈臣氏集团brandlab#