FIU要落地，要发力！数字中心要指派专人做项目经理，责任、权力、利益归口！各个工厂总经理要成为FIU第一推动人，明确目标，尤其价值目标，不论是减人降技能，还是提升OEE，更重要的是提升质量，包括工装、刀具都需要总经理定目标，并且不只是提出目标，然后交给FIU项目组一推了之，要成为FIU最强推动者，最给力的建设者！FIU成果验收时，既要使用单位考核FIU项目组，FIU项目组也要考核使用单位主动建设主动配合情况。