今天说工作的攻击性和侵略性，并不完全是说个人在职场中的表现，更多是想说工作本身。

比如大家深恶痛绝的开屏广告，就是很有攻击性和侵略性，在强硬地侵犯用户。但是大厂是有这样的岗位，从设计到落地，有很多人被工作要求做这种事情。

大厂不知道用户在骂吗？肯定知道，但是它们还要做，为了“更好”。

不是在给这种恶劣行径洗白，我是想说，就我的观察来看，很多工作、岗位、商业模式，都是基于侵略的。

最典型的是销售，大到几千万的单子，小到路边发传单，全都是在对别人的空间进行攻击和侵犯。

市场、运营也是，前面说的开屏广告，传统的平面广告，甚至更古老的小贩吆喝，也都是对公共空间、他人视听的“进攻”。

古话说，酒香不怕巷子深，可是“香味”飘出来，也是对嗅觉的攻击。

看到这可能有人会说强词夺理，那怎么样都算是“攻击”“侵犯”。我就是这个意思，朴素一点想，大家只要把手头的事情做好，结果自然会好，但其实不是这样的，必须要有“攻击”的成分在，哪怕是“飘香”。

再举个例子，街口两个卖苹果的，一个摊子苹果随随便便摆着，一个摊子把好看的摆整整齐齐，铺上有映衬的桌布，写上产地特征，这个摊子的生意一定比前者好。

这也是一种“攻击”，对路过之人目光的攻击，对同行的攻击，对自己的攻击。

这是好的，我们都希望良性竞争带来更好的体验，问题是，竞争是不会停止的，它没有尽头。

超市比路边摊更有攻击性，新零售大型商超就是比传统超市更有攻击性。虽说你也会在家门口水果店买苹果，但从生意的存活度上来说，新零售就是比路边摊有优势，不仅是摆放，还有品控售后供应链。

对同行的攻击，对自己的攻击，对“如何做一件事”的攻击，没有尽头。

往好的方向说，叫“精益求精”；往消极一点说，就是“内卷”。

除了销售市场运营这种直接带来收益的，财务采购人事研发，也都一样，都在不停地攻击自己，攻击别人，攻击过去。

在前几十年，这是好的，因为它带来发展。但是越发展，边际效益越低，要比以前好1%，就要付出200%。

再比如高考分数，我高考的时候，考600分就算不容易，但是现在，对学业和考题的研究越来越深，科技越来越发达，600分也已经不够看了，700分以上的越来越多。

类似，第一届奥运会就像是在玩耍，现在的奥运会已经是营养装备动作立体式的比拼，0.01秒的优势都需要极大的付出。

说回工作，我觉得，就算现在经济好，大家也还是会很累。

科技进步了，一切都是数据化，每一项工作，无论是前端后台，销售后勤，全都可以量化，全都可以被追踪，被改进。

做一份工作，“做好”“做合格”的标准也会越来越高，高到恨不得每一个动作都是极低的成本，极高的回报，达到这个动作所能达到的极致。

“困在算法里的”，不止是外卖骑手和网约车司机，是我们整个当代商业和工作。