二货老板尽在那儿捣乱，千万大单都能在那儿瞎指挥，唯恐天下不乱[笑cry]

我对供应商、客户、同事都是一视同仁：不能干活的，活儿干不好的，不配合干活儿的，统统要改进，该沟通就要沟通到位。

因为千万大单要得是各方的共同配合，哪怕客户耽误也是不允许的。

你有多大收益，就要承担多大的风险。如何风险控制最小化？100%把活儿干好，100%的绕过所有的坑儿，100%让参与方开开心心。

瞧瞧人家这老板的觉悟，真的没得说。

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