我在成为养猪博主之前，我从来没想过我的粉丝朋友之中，占比最多的其实不是想从我这了解猪肉的相关知识的消费者，而是想要投资猪肉股票的股民们，前段时间猪企们发上个季度的财报之后，有非常多的股民问我关于猪周期的话题，尤其是想了解被誉为猪肉股里的茅台股，牧原集团的相关情况。我能理解大家为什么问我牧原，因为有相当一部分股民可能通过买牧原的股票，在上一个猪周期里，获得了极其惊人的回报，而且牧原毕竟是全球第一的猪企，是整个猪周期的风向标企业，所以今天我通过牧原的创始人秦英林主导的两件和猪本身无关的事情，来给大家介绍一下牧原，当然了这期内容不构成任何的投资建议，你赚了我也不需要你给我一分钱，亏了你更不要来骂我。

大家如果有机会去和牧原的工作人员打交道的话，会发现他们工作时一定是西装革履的，或者说非常多的牧原职工的人生第一套西装，就是来牧原之后配的，因为秦总说养猪业这个行业太低端了，他要求牧原的职工无论走到哪，无论干嘛，无论什么天气，只要在工作时间内，都必须要穿西装，从而扭转掉公众对于养猪业低端的看法，这是牧原前段时间举行的养猪节活动时，牧原的职工出高铁站时的画面，哪怕是一线的养殖工人在出了猪场参加这些活动时，也必须西装革履，这些西装可能都不贵，可能在很多持有牧原股票的人眼里或许是很垃圾的西装，但是秦总确实通过严格的着装制度，或多或少的改变了，或者试图去改变公众认为畜牧业永远都只能是一个无比低端的行业的看法。

第二件事19年非洲猪瘟全面在我国爆发之后，我国的养猪业就进入了严格的封闭管理模式，进养猪场需要隔离两三天，所以职工需要在猪场里连续工作两三个月才可以出场休假一次，在猪场的工作期间是远离家人，远离朋友的，我自己就在养猪场过过3个春节，个中苦楚真的是难以言说。

但是牧原在今年春节期间，进行了一项我认为非常之了不起的工作，那就是允许猪场职工的家属进猪场，陪职工一起过春节，可能有观众会说，这有什么了不起的，这是因为非洲猪瘟等病毒对于一个猪场的打击是毁灭性的，几百上千万的生物资产真的是在一瞬间就一文不值，那进猪场的非生产人员越多，那往猪场里带病毒的风险不就越高嘛，但牧原选择了承担这份风险，这很不容易，这不仅仅是因为牧原在防止病毒进入猪场的各项检测，或者是消毒的工作流程实施的比较好，更多的原因还是因为想让职工与家人团聚。

而且更出乎我意料的是，我以为牧原只是会在每年的春节进行这样的活动，但是我今天跟牧原的朋友聊天，她给我说家属进场已经常态化了，在此时此刻，很多猪场的职工还在用伤害身体的消毒水泡澡时，在行业基本都不允许职工家属进猪场团聚的时候，牧原已经能做到夏天的时候，职工家属做完病毒检测无误后，直接洗澡进猪场了，这真的是非常了不起的一件事。

我们必须实事求是的说，牧原是一家争议非常大的企业，但我觉得秦总在要求职工穿西装，扭转公众对于畜牧业只能是低端行业的看法，以及主动承担大量风险，提供职工与家人团聚的机会这两件事上，能够看得出来牧原增速快，业绩好看，在开展屠宰业务不久后，其肉品就能全面进入山姆等商超，是有其理由的，牧原的每一步确实都领先于行业很久。

或者这么说吧，牧原是我们公司客户，每年也会赞助我们公司举办的育种论坛，但我的账号是独立运营的，包括今天这期内容在内，我没有收过任何企业一分钱广告费，然而毕竟我们和牧原的合作关系在这里了，大家想让我批评牧原，实事求是的说，我做不到，我最多就是说一下牧原是有争议的企业，不过我完全可以不夸牧原啊，对不对，但我之所以愿意告诉大家，我不是一个完全独立客观的创作者的原因是，我认为做好事的人或者企业，就要得到大家的赞美与支持，不然好人好事不容易坚持，我希希望业内的所有企业可以像牧原学习，要尽可能的提供良好的工作和生活环境，给到至少两三个月才能出猪场一次的基层职工们。

总之这期内容不构成任何投资建议，而且我也不知道现在是不是一个买入猪肉股的好机会，我要是能精准判断猪周期，我还养什么猪啊对不对，但这么多上市猪企里，如果让我只持有一家的股票，我会持有牧原。