这两年很多投行狗跑路去了企业，转行去干董秘、财务总的不少，这两个应该是跑路失败的案例；

投行转型是个很热的话题，去服务于民企老板，在产业平台，与投行环境还是差异很大的；

民企老板及周边环境更复杂，比投行团队复杂的多，有老臣、有家族亲朋好友、有各业务部门、还有财务等等错综复杂的关系，如果老板阴晴多变，承诺不兑现、路径依赖、不信任等等，那你的处境都不太妙

投行狗胜在专业上，本质上是在合规的前提下，但民企内部很多是不太合规下做事情，老板要的是解决问题，专业是需要环境配合的，很多时候投行狗不一定能发挥出优势

老板的承诺不一定能兑现，股权、激励、包括年终奖等等，甚至保持谈的定位和工作内容，你可能是一块砖，老板哪里需求你就去哪里，你会发现你搞的事情很杂，跟个人想法或者定位差异很大

还有的可能是有了更便宜的替代品，也有的是用完就干掉的，养不起，等等

总之也是条赌博的路