《所有事都是一件事》

周一的新人培训会上，我表达了一个观点：在像我司这般规模的企业里，最适配持有的工作观是——所有事都是一件事。

中小规模的企业，没有大公司那种细密分工的结构，恰恰因为没有，才有体验其它模块的机会。

我自己的职业履历就是例证。从最早的社群运营，到产品开发，到账号运营，到多渠道营销，再到供应链管理，甚至延伸到财务模块。这些在大型组织里需要十年才能轮岗轮完的板块，在这里可以同时摸到、同时练到。

这种环境对一个人的要求确实高。需要在不同的思维框架之间快速切换，需要渐次具备分析力、执行力、协调力。但正因为要求高，这里成长的速度也是指数级的。

一个在这种环境里历练三年的人，掌握的能力密度，可能是分工精细的大型组织里需要十年才能积累的。

更珍贵的是，这个挑战恰恰对冲掉了现代职场最常见的隐疾，即单拧一块螺丝钉式工作带来的人与劳动之间的异化。

在高度分工的环境里，一个人长期只做流程中极小的一环，看不到自己的工作和最终结果之间的关系，时间久了会产生一种空心感。

在"所有事都是一件事"的环境里，你始终站在能看到全局的位置，始终清楚自己手里的这一块，是怎么真实地连接到结果上的，这种完整的参与感，是现代稀缺的职场体验。

反过来说，这种环境也极其不适合 tunnel vision 的人。

如果一个人只想守住自己那一格，只愿意对"分配给我的那部分"负责，对其他模块发生什么毫不关心，这种环境会让ta持续地不舒服，甚至受挫。

这里的结构本身就在不断要求视野打开，要求看见全局，要求理解今天手里的这件小事，是怎么连到半年后的结果上的。

隧道视野的人，适合去的是边界清晰、职责单一的大型组织，那里有更稳定的轨道。（但，也有更明确的天花板和35岁失业危机）

而能在"所有事都是一件事"环境里活得舒展的人，首先也不是能力最强的，而是视野心态最愿意打开的那类人。

#worksmarter##壮年管理日常#